Alarmstufe Rot beim Recruiting? Was der Hays-Index 2024 wirklich zeigt

von Martin Jäger | 28/11/2024

Infografik mit dem Titel „Herausforderungen bei der Personalbeschaffung und strategischen Erkenntnissen für 2025“ mit acht nummerierten Abschnitten, die jeweils Herausforderungen wie Fachkräftemangel, digitale Transformation und Nachhaltigkeit auflisten. Text in gelben Kreisen auf violettem Hintergrund.

Der aktuelle Hays-Fachkräfte-Index Q3/2024 liefert Fakten, die Geschäftsführer:innen nicht ignorieren können. Der Fachkräftemarkt bleibt angespannt – trotz eines leichten Rückgangs des Index auf 102 Prozent. Die Schieflage zwischen Angebot und Nachfrage ist weiterhin deutlich spürbar, und das bedeutet: Wer nicht handelt, riskiert langfristig den Anschluss.

Die nackten Zahlen: Ein Markt im Umbruch

Die Zahlen im Hays-Index sprechen eine klare Sprache:

HR-Bereich: Anstieg um 58 Prozentpunkte auf 267 % – ein echter Boom.
Finance & Controlling: Plus 38 Prozentpunkte auf 173 %, mit steigenden Gehältern und wachsender Nachfrage nach Spezialisten.
Engineering: Rückgang auf 65 %, dennoch bleibt der Bedarf an spezialisierten Ingenieuren hoch.

Was heißt das für Sie als Geschäftsführer:in? Es gibt Branchen mit Chancen und solche, die besondere Aufmerksamkeit brauchen. Jetzt ist die Zeit, strategisch zu priorisieren.

HR: Der heimliche Schlüssel zum Erfolg

Die größte Überraschung des Index: Der HR-Bereich explodiert. Mit einer Nachfrage von 267 % wird klar, dass Unternehmen endlich die Bedeutung professionellen Personalmanagements erkannt haben. Ohne eine starke HR-Abteilung, die moderne Technologien nutzt und strategisch arbeitet, bleibt Wachstum ein Wunschtraum.

Warum dieser Boom?

Digitalisierung: Tools wie KI-gestütztes Recruiting und automatisierte Bewerbermanagement-Systeme sind keine Zukunftsvision mehr – sie sind Standard.
Strategische Personalentwicklung: Unternehmen setzen auf Skill-Gap-Analysen, Upskilling-Programme und individuelle Entwicklungspläne, um ihre Teams fit für die Zukunft zu machen.
Employer Branding 2.0: Recruiting über Social Media, Mitarbeiter als Markenbotschafter und Content-Marketing gewinnen an Bedeutung.

Ihre Aufgabe: Investieren Sie in HR-Tech und machen Sie Personalmanagement zur Chefsache. Wer hier spart, verliert langfristig.

Ein Venn-Diagramm auf Deutsch mit dem Titel „Die strategische Evolution des HR“. Es zeigt konzentrische Kreise mit der Aufschrift „HR als das Herzstück“, „Digitalisierung“, „Strategische Entwicklung“ und „Arbeitgebermarkenbildung“ und Phrasen auf der linken Seite.

Finance & Controlling: Heimlicher Gewinner

Mit einem Indexstand von 173 % gehört der Bereich Finance & Controlling zu den großen Gewinnern. Besonders gefragt sind Controller, Buchhalter und Expert:innen für Risk Management. Der Bedarf an Fachkräften wird zusätzlich durch gestiegene Gehälter (+15 % zum Vorjahr) untermauert.

Warum diese Entwicklung?
Die zunehmende Komplexität der Märkte und steigende Anforderungen an Compliance und Risikomanagement treiben die Nachfrage. Gleichzeitig wird Automatisierung hier eine Schlüsselrolle spielen.

Strategische Chance: Arbeiten Sie mit Unternehmen zusammen, um Automatisierungslösungen einzuführen. So können bestehende Teams effizienter arbeiten und gleichzeitig Fachkräfte gezielt eingesetzt werden.

Diagramm zur Dynamik von Finanzen & Controlling. Wichtige Punkte: Hohe Nachfrage nach Spezialisten, steigende Gehälter, Marktkomplexität und Compliance-Anforderungen, Rolle der Automatisierung, strategische Chancen. Pfeile zeigen von der Pyramide auf jeden Punkt.

Engineering: Keine Entwarnung in Sicht

Auch wenn der Index für das Ingenieurwesen um 14 Prozentpunkte auf 65 % gefallen ist, bleibt die Lage angespannt. Spezialisierte Ingenieure – insbesondere in den Bereichen Automotive und Maschinenbau – sind weiterhin schwer zu finden.

Herausforderung und Chance

Digitalisierung verändert Jobprofile: Neue Technologien wie KI und Automatisierung schaffen Bedarf an Ingenieuren mit zusätzlichen IT-Kenntnissen.
Stabile Nachfrage in Nischen: Branchen wie erneuerbare Energien und nachhaltige Fertigung gewinnen an Bedeutung.

Ihr Vorteil: Beraten Sie Unternehmen bei der Rekrutierung für Zukunftsfelder und bei der Entwicklung interner Talente.

Eine Infografik in deutscher Sprache, die die Herausforderungen und Chancen im Ingenieurwesen zeigt. Auf der linken Seite werden Herausforderungen wie Fachkräftemangel durch eine rote Skala dargestellt. Auf der rechten Seite werden Chancen wie Nischenmarktwachstum durch eine grüne Skala dargestellt.

IT: Der ewige Brennpunkt

Die Nachfrage nach IT-Spezialisten bleibt hoch. Cloud-Experten, DevOps-Ingenieure und Cybersecurity-Spezialisten stehen ganz oben auf den Wunschlisten der Unternehmen.

Neue Treiber: KI-Kompetenzen

Mit der zunehmenden Verbreitung von KI-basierten Anwendungen wächst der Bedarf an Mitarbeitenden, die diese Technologien entwickeln, einsetzen und überwachen können. Gleichzeitig bleibt Cybersecurity ein unverzichtbares Thema.

Strategische Empfehlung: Fördern Sie Cross-Skilling in Ihrem Unternehmen. Mitarbeitende mit Grundkenntnissen in IT und KI können den Fachkräftemangel abfedern.

Infografik mit dem Titel „IT-Arbeitskräftenachfrage“ mit fünf Abschnitten: DevOps-Ingenieure, Cybersecurity-Spezialisten, KI-Kompetenzen, Cloud-Experten und Cross-Skilling. Jeder Abschnitt enthält Symbole und kurze Beschreibungen der gefragten Fähigkeiten.

So handeln Sie jetzt: Ihre Action-List für 2025

Sofortmaßnahmen (Q1/2025)

Budget-Reallokation
- HR-Tech-Budget um mindestens 30 % erhöhen.
- Employer-Branding-Budget verdoppeln.
- Weiterbildungsbudget neu kalkulieren.
Prozessoptimierung
- Bewerbungsprozesse auf max. 10 Tage verkürzen.
- Mobile-First Recruiting und Video-Interviews standardisieren.
Retention-Programme starten
- Flexible Arbeitsmodelle ausbauen.
- Mentoring-Programme implementieren.
- Individuelle Entwicklungspläne für Top-Talente erstellen.

Mittelfristige Maßnahmen (Q2-Q4/2025)

Strategische Personalplanung
- Erstellen Sie eine Skills-Matrix.
- Überarbeiten Sie Ihre Nachfolgeplanung.
- Modernisieren Sie Ihre Kompetenzmodelle.
Employer Value Proposition
- Definieren Sie die USPs Ihres Unternehmens neu.
- Überarbeiten Sie die Benefitstruktur.
- Modernisieren Sie Ihre Karrierewebsite.

Eine Grafik mit dem Titel „Aktionsplan für 2025“ zeigt eine Spirale und fünf Elemente: Budget-Reallokation, Prozessoptimierung, Retention-Programme, Strategische Personalplanung, Employer Value Proposition, jeweils mit entsprechenden Symbolen.

Die versteckten Chancen nutzen

Der leichte Rückgang der Gesamtnachfrage bietet strategische Möglichkeiten.

Timing ist alles: Qualifizierte Kandidaten werden risikobewusster, Gehaltsforderungen stabilisieren sich, und langfristige Bindungen sind wieder möglich.
Langfristige Bindung: Nutzen Sie die leichte Marktberuhigung, um Ihre Mitarbeiter durch gezielte Entwicklungsprogramme zu stärken.

Worauf Sie sich einstellen müssen

Kurzfristig (6-12 Monate)
- Weiter steigende Recruitingkosten.
- Zunehmender Druck auf Arbeitgeberleistungen.
- Verschärfter Wettbewerb um Spezialisten.
Langfristig (12-24 Monate)
- Der strukturelle Fachkräftemangel bleibt.
- Der demografische Wandel verschärft die Situation.
- Neue Kompetenzanforderungen durch KI und Digitalisierung.

Ein sechsstufiges Pyramidendiagramm. Von unten nach oben: „Steigende Kosten“, „Druck auf Leistungen“, „Wettbewerb um Spezialisten“, „Struktureller Mangel“, „Demografische Herausforderungen“ und „Neue Kompetenzen“. Titel: „Die Herausforderungen der Belegschaft lernen.

Fazit: 2025 wird Ihr Jahr der Entscheidung

Der Hays-Fachkräfte-Index zeigt: Die Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt bleiben enorm. Aber mit der richtigen Strategie können Sie nicht nur bestehen, sondern wachsen.

Ihre Prioritäten für morgen:

Machen Sie HR zur Chefsache.
Starten Sie eine Digitalisierungsoffensive im Recruiting.
Setzen Sie eine nachhaltige Retention-Strategie um.
Stärken Sie Ihre Employer Brand gezielt.
Entwickeln Sie Ihre Personalstrategien weiter, um auf die Anforderungen von KI und Digitalisierung vorbereitet zu sein.

Der Fachkräftemangel bleibt – aber er muss kein Showstopper sein. Mit klarem Fokus und entschlossenem Handeln machen Sie 2025 zum Jahr Ihres Erfolgs.

Ein Diagramm mit dem Titel „HR für den Erfolg im Jahr 2025 transformieren“ mit fünf farbigen Rauten, die HR-Prioritäten zeigen: HR-Führung, Recruiting, Arbeitsmärkte, Retention-Strategien und HR-Strategien, die zu „Erfolg im Jahr 2025 erreichen“ führen.

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