Warum ist Ambidexterity wichtig?

• Anpassungsfähigkeit: Unternehmen müssen sich schnell an Marktveränderungen anpassen können.
• Wettbewerbsvorteil: Die gleichzeitige Fokussierung auf Effizienz und Innovation kann einen entscheidenden Vorteil gegenüber der Konkurrenz bieten.
• Langfristiger Erfolg: Unternehmen, die beides meistern, sind oft langfristig erfolgreicher.

Für wen ist dieses Prinzip zu empfehlen?

Ambidexterity ist besonders für Unternehmen in schnelllebigen und sich ständig verändernden Märkten empfehlenswert. Es eignet sich jedoch auch für etablierte Unternehmen, die ihre Marktposition festigen und gleichzeitig neue Wachstumsfelder erschließen möchten.

Wie sieht es in der Praxis aus?

In der Praxis kann die Umsetzung von Ambidexterity durch die Einführung agiler Methoden, die Förderung einer offenen Unternehmenskultur und die gezielte Weiterbildung von Mitarbeitern unterstützt werden. Es ist ein fortlaufender Prozess, der ständige Anpassungen erfordert.

HOW TO START: Gedanken zur Einführung

Bevor Sie Ambidexterity in Ihrem Unternehmen einführen, sollten Sie sich folgende Fragen stellen:

• Welche Bereiche des Unternehmens benötigen mehr Effizienz und welche mehr Innovation?
• Gibt es bereits Teams oder Abteilungen, die als Pilotprojekte dienen könnten?
• Wie kann die Unternehmenskultur angepasst werden, um Ambidexterity zu fördern?

Ansätze zur Erreichung von Ambidexterity

1. Strukturelle Ambidexterity: Separate Einheiten oder Teams für den operativen Betrieb und für Innovationen.
2. Kontextuelle Ambidexterity: Schaffung einer Kultur und eines Umfelds, in dem Mitarbeiter sowohl effizient als auch innovativ sein können.
3. Temporale Ambidexterity: Wechsel zwischen Phasen der Fokussierung auf Effizienz und Phasen der Fokussierung auf Innovation.

Wie kann ich Ihnen helfen?

1. Analyse des Ist-Zustands
2. Hospitation von Führungskräften und Mitarbeitern
3. Befähigungs-Workshops, Coachings, Keynotes
4. Umsetzungsbegleitung durch regelmäßige Nachbetreuungstermine